Faz apenas sete dias que falamos sobre o The Stranger, o jornal semanal de Seattle que estava enfrentando uma crise financeira por causa da resposta da cidade ao surto de coronavírus, que interrompeu shows, bares, restaurantes e muitos outros. outros eventos que fornecem o combustível de publicidade por uma semana alternativa. “Noventa por cento de nossa receita – publicidade, taxas de ingressos e nossos próprios eventos – está diretamente ligada às pessoas que se reúnem em grupos”, escreveu o jornal ao pedir doações. “A situação do coronavírus praticamente eliminou essa receita de uma só vez.”

Mas que sete dias tem sido. Desde então, a resposta rápida e agressiva de Seattle ao status de hotspot se espalhou por todo o país. E o impacto sobre os pares do The Stranger, cidade após cidade, foi realmente esmagador. Essa foi, sem dúvida, a pior pior semana da história da imprensa alternativa americana. Eles estão enfrentando um golpe duplo: além de secar suas principais fontes de publicidade, também têm seus principais pontos de distribuição. (Onde você compra uma semana alternativa? Em um bar, em um restaurante, em um teatro – todos os lugares que escureceram.)

Uma empresa bem capitalizada e confiante em seu futuro a longo prazo pode se dar ao luxo de ver a resposta do coronavírus como um obstáculo temporário. Sim, será doloroso, mas eventualmente as coisas voltarão a alguma versão normal e os antigos mecanismos de receita poderão reiniciar. Mas os semanários alternativos estão em alguma versão do modo de crise há quase uma década, pois os smartphones, as listagens de eventos on-line e as mídias sociais se movem contra suas principais ofertas. Não está totalmente claro se “normal” está faltando duas semanas, dois meses ou dois anos. E quando as cidades se recuperarem, aquelas instituições em que confiarão – esses locais de arte, teatros, restaurantes – terão algum tipo de forma para ajudar?

Você pode ver a seriedade desta semana no idioma que os editores e proprietários de editoras estão usando: “Esta edição do jornal impresso é a última no futuro próximo”. “Desta vez é diferente.” “Pode ser o fim.”

“Aniquilação total”

A frase sendo lançada em um grupo alt-media no FB. Se você não apóia seus jornais locais AGORA, quer se envolva com a mídia impressa ou não, perderá uma linha de vida extremamente dedicada às artes, música, cultura e notícias imparciais da sua comunidade. pic.twitter.com/T0RMZFOLnA

– Justin the François (@lafrancois_j) 19 de março de 2020

Escrevemos muito mais na última década sobre as lutas dos jornais diários do que os semanários alternativos – o que é compreensível, já que o poder bruto da redação de um diário é, quaisquer que sejam suas falhas, crítico para o ambiente de notícias de qualquer cidade. Porém, os jornais têm receita de assinatura em que se baseiam, diminuindo na impressão, mas crescendo on-line. Eles ainda têm a maior capacidade de geração de relatórios em praticamente todas as cidades. Apesar de todos os problemas em que estão, você pode pelo menos apertar os olhos e ver um futuro sustentável de alguma forma profundamente transformada. Periódicos alternativos – bem, é mais difícil ver isso.

Todas, exceto algumas das semanas alternativas que eu já vi, estão falando ativamente aos leitores sobre seu repentino déficit de receita e pedindo que eles participem do plano de associação ou façam uma doação. (Essa solicitação é complicada pelo fato de que quase todos os semanais alternativos são empresas com fins lucrativos, não instituições de caridade para as quais uma doação pode ser deduzida dos impostos.) Aquelas cujas cidades foram mais afetadas estão demitindo funcionários, suspendendo ou reduzindo as impressões, ou ambos. A maioria desses cortes foi feita nas últimas 48 horas – um sinal da rapidez com que isso está se acelerando. E é provável que as coisas piorem se / quando as cidades aumentarem ainda mais suas restrições – como passar de incentivar o distanciamento social e fechar instituições a ordens de abrigo no local e toque de recolher obrigatório.

Por fim, vale a pena notar que é provável que uma versão desse vírus financeiro também atinja as revistas da cidade, como acontece no Washingtonian. E sites de notícias e artes locais, como Brightest Young Things, de DC, cujo fundador disse ao DCist: “Passei 14 anos tentando nos diversificar o suficiente para nunca correr o risco de uma coisa ir para o sul. E em duas semanas, é como se um interruptor tivesse sido acionado e não existíssemos mais como empresa “. Todos a mídia local impressa e digital enfrentará alguma versão dessa dor; os semanários alternativos são apenas os primeiros canários a se sentirem tontos.

Aqui está uma lista (necessariamente incompleta) de alguns dos cortes, fechamentos, suspensões e outros danos causados ​​aos semanários alternativos nesta semana muito alterada, organizados em ordem oeste a leste, do mar ao mar brilhante.

[[Atualização, 20 de março: Dentro de algumas horas da publicação desta peça, mais duas semanas por semana anunciaram que parariam de publicar: Istmo em Madison, Wisconsin, e The Pulse em Chattanooga, Tennessee. Adicionei-as abaixo.]

[[Atualização, 21 de março: Adicionei mais algumas: Eugene Weekly, Palo Alto Weekly, San Diego Reader, Salt Lake City Weekly, Álibi Semanal (Albuquerque), Little Village (Iowa City), Oklahoma Gazette (Oklahoma City), Shepherd Express (Milwaukee) ), Jackson Free Press, City Pulse (Lansing), Mountain Xpress (Asheville) e Rochester City Paper. Felizmente, a maioria está “apenas” pedindo doações – mas o Oklahoma Gazette e o Shepherd Express estão suspendendo a publicação e o Mountain Xpress demitiu 7 funcionários.]

Buscando doações.

Um bom jornalismo exige dedicação e busca. Requer longas horas, trabalho duro e paixão. E é preciso dinheiro. Como nossa missão cresceu na Eugene Weekly, e em face do COVID-19, queremos pedir sua ajuda … Diferentemente da maioria dos outros jornais, os proprietários da EW não lucram com o jornal.

Para dar suporte ao EW, basta pegar um artigo, apoiar nossos anunciantes e dizer que você viu o anúncio deles “no Weekly”. Você também pode nos apoiar com uma contribuição monetária que vai diretamente para apoiar nosso jornalismo…

Como não somos uma organização sem fins lucrativos, suas contribuições não são dedutíveis nos impostos. E não gastaremos seu dinheiro para enviar botões, camisetas ou sacolas. Mas, dito isso, são divertidos e, se você quiser algum produto da EW que mostre seu interesse, visite nosso escritório na 1251 Lincoln Street e daremos um presente de agradecimento por sua contribuição.

Suspendendo a impressão, demitiu 10 funcionários, pedindo doações. Editor-chefe Wm. Steven Humphrey:

Nós amamos o nosso [print] jornal, e o encaramos como nosso projeto de arte pessoal – mas é muito caro produzir no momento. Esperamos que esse cenário mude e, eventualmente, voltaremos a publicar nossa divertida e agitada quinzena semana, que é nosso primeiro e maior amor. Certamente é por isso que estamos lutando, e o tempo dirá se isso é possível. Dedos cruzados!

Em segundo lugar, demitimos temporariamente 10 membros de nossa amada equipe, abrangendo editorial, calendário, vendas e circulação, enquanto simultaneamente realizamos cortes profundos nos salários dos demais gerentes. Simplificando, perder esses funcionários, mesmo que temporariamente, é de partir o coração …

O Mercúrio estará de volta com força total depois que tudo isso voltar ao normal? Acho que sim. Acredito que sim. Pode apostar que vamos tentar e lutar o máximo que pudermos – porque esta cidade e todos os que nela valem a pena.

Publicação impressa suspensa, demitiu 18 funcionários. Editor Christopher Frizzelle:

Devido ao cenário infernal de eventos econômicos imprevistos provocados pelo coronavírus, o The Stranger demitiu temporariamente 18 funcionários hoje. Os cortes de pessoal vieram de praticamente todos os departamentos, incluindo vendas, design de anúncios, design editorial, produção, distribuição, contabilidade, calendário e editorial.

Além disso, o The Stranger está suspendendo a produção de nossa edição impressa. Esperamos que, depois de enfrentar esta tempestade, possamos trazer de volta a edição impressa e todos os funcionários cujo trabalho se dedica à sua criação…

Embora seja um ambiente desafiador para todos, estamos prontos para o desafio e estaremos de volta e melhor do que nunca, caramba.

Procurando assinaturas (o site normalmente possui um paywall, retirado do COVID-19). Editora Bill Johnson:

As organizações de notícias locais e os jornalistas que trabalham duro para fornecer às suas comunidades notícias confiáveis ​​e ponderadas estavam enfrentando desafios financeiros muito antes da crise do COVID-19. Mas a emergência de saúde pública de hoje e a devastação econômica que ameaça todas as pequenas empresas podem muito bem ser o golpe final que acaba com o jornalismo local como o conhecemos …

Comecei nossa empresa há 40 anos com a ajuda de 14 residentes locais que acreditavam na necessidade de um jornal independente e de propriedade local que respondesse à comunidade e se dedicasse a produzir um jornalismo cuidadoso e de qualidade, confiável e respeitado…

Se os leitores que valorizam o jornalismo não apoiam seus jornais locais e seus sites agora, muitos se tornarão vítimas adicionais da crise do coronavírus … Nossa pergunta é simples: junte-se a muitos vizinhos e apóie o trabalho de nossa equipe para trazê-lo as notícias locais. Por apenas US $ 5 por mês, você pode fazer a diferença.

Demissões e cortes salariais. Editora Sara Rubin:

Em 17 de março, o fundador e CEO da Weekly Bradley Zeve e o editor Erik Cushman convocaram uma reunião de toda a equipe para fornecer algumas notícias difíceis: para superar essa crise econômica radical, a empresa empregaria um terço da equipe. Eles tinham que controlar imediatamente as despesas na esperança de sobreviver a longo prazo, anunciaram.

“O Weekly depende absolutamente de empresas locais e independentes e, enquanto nossos anunciantes estão encerrados, tomamos a difícil decisão de reduzir a equipe de todos os departamentos para enfrentar a tempestade”, diz Zeve. “Todo o nosso modelo de negócios é sobre reunir pessoas. E agora, as pessoas estão fisicamente isoladas ”…

As horas de outros três funcionários foram reduzidas. Zeve reduziu seu salário a zero e Cushman também sofreu um corte salarial significativo.

Suspendeu a publicação impressa e demitiu quase todos os funcionários dos três jornais irmãos, “esperamos apenas temporariamente”. CEO Jeff vonKaenel:

Custa-nos aproximadamente US $ 45.000 por semana para produzir SN&R; isso é um pouco mais de 10 centavos para cada um dos nossos 433.000 leitores. A maior parte desse custo é mão-de-obra. Nesta semana, temos menos de US $ 20.000 em receita esperada para cobrir US $ 45.000 em despesas. Esse é o nosso problema …

Há uma percepção equivocada de que o conteúdo de alguma forma existe apenas na internet. Esse conteúdo precisa ser criado primeiro. E esse é o nosso negócio. Apelamos a quem quer ajudar a manter nosso jornalismo vivo.

Solicitando doações (“A força do apoio que recebemos de leitores que podem pagar pode muito bem determinar se o Independente faz ou não”), mais anúncios chegando. Editor Jimmy Boegle:

Pertenço a algumas organizações de mídia local independente menor e os sentimentos predominantes entre os editores e editores que conheço são: 1) um impulso e desejo de cobrir e servir melhor nossas comunidades do que nunca durante esse período sem precedentes; e 2) medo total do fato de quase todas as nossas organizações estarem enfrentando uma ameaça existencial no momento.

Praticamente da noite para o dia, o Independent perdeu cerca de três quartos de nossa receita com publicidade, talvez mais. Conheço jornais de todo o país que suspenderam suas versões impressas, porque quase todos os anúncios sumiram. Conheço pequenos editores de notícias on-line que trabalham em casa e estão tentando não pagar o aluguel…

Nos próximos dias, compartilharei mais informações sobre os planos do Independent, pelo menos como estão agora. No entanto, vou lhe dizer: estaremos aqui servindo esta comunidade. Não vamos a lugar algum.

Buscando doações.

A crise do COVID-19 é uma grande ameaça à capacidade futura do The Reader de fornecer a San Diego uma voz alternativa e divertida GRATUITAMENTE. Orgulhamo-nos de ter navegado muitas tempestades como uma mídia independente e de propriedade local, mas desta vez é diferente. Para permanecer à tona durante essas semanas, precisamos da sua ajuda …

Estamos pedindo sua ajuda para apoiar a cobertura contínua de tudo o que está acontecendo em San Diego; ser uma voz alternativa na política local, entretenimento, artes e muito mais. Não podemos dizer o suficiente quanto agradecemos seu apoio. Obrigado.

(tudo parte do Voice Media Group). Corte de todos os salários dos funcionários pelo menos 25% (35% para executivos), as demissões “provavelmente serão necessárias”, buscando doações. A partir de um memorando pessoal (compartilhado pelo novo Voice Media Guild, que organizou Phoenix e Miami em janeiro):

O calendário diz que em breve será primavera. Mas nosso país está se preparando para um inverno longo e frio …

Por esse motivo, as demissões provavelmente serão necessárias na VMG. Ainda não podemos dizer quantos, porque não sabemos onde estará o fundo financeiro nesta crise em curso …

Para ser claro, [immediately cutting all staff salaries by 25 to 35 percent] não compensará o declínio atual ou previsto das receitas. E vamos ser francos: eles podem não ser suficientes. Se o ambiente piorar, se a desaceleração durar mais do que estamos supondo, se nosso desempenho diminuir, teremos que reavaliar e fazer novos movimentos.

Os documentos do Voice Media Group estão promovendo ou lançando programas de associação. A editora-chefe da Houston Press, Margaret Downing:

No entanto, como muitas das pessoas sobre quem escrevemos, não estamos imunes à dramática crise nos negócios causada pela pandemia. Nesta semana, nossa equipe foi informada de que nosso pagamento está sendo drasticamente cortado e as demissões se seguirão. Os orçamentos operacionais também serão cortados.

É por isso que estamos lançando uma campanha de associação. Nosso objetivo: encontrar 1.000 leitores que concordem em fazer uma contribuição anual ou mensal à imprensa até 30 de abril. Em troca, você terá uma experiência de leitura on-line totalmente livre de anúncios, juntamente com o conhecimento que você ajudou a manter jornalismo independente vivo.

Nossa esperança é ter de 500 a 1.000 apoiadores inscritos até 30 de abril. Ah, perguntaremos novamente depois – e antes – então, mas achamos que uma boa meta nos ajudará a manter essa campanha em andamento.

– Dallas Observer (@Dallas_Observer) 19 de março de 2020

Buscando doações.

Nós precisamos da sua ajuda. Toda a existência do City Weekly está diretamente ligada às pessoas que se reúnem em grupos (em clubes, restaurantes e concertos e eventos), que são os setores mais afetados agora.

A pandemia de coronavírus praticamente eliminou essas fontes de receita da noite para o dia. No momento em que Salt Lake City precisa de jornalismo independente mais do que nunca, pedimos sua ajuda para apoiar a cobertura contínua de tudo o que é importante para todos nós em nosso estado, da vida ao estilo de vida.

Você pode nos apoiar fazendo uma doação única ou recorrente no PressBackers.com, que é a nossa organização sem fins lucrativos 501 (c) (3) dedicada a ajudar a financiar o jornalismo local.

Buscando doações.

O Weekly Alibi cobre notícias, artes e entretenimento de Albuquerque e arredores desde 1992, e não temos intenção de abrandar. Somos a voz independente da mídia impressa em Albuquerque e pretendemos continuar assim.

O modelo de negócios que sustentou o jornalismo está mudando. O suporte a publicidade local é muito importante, mas não é mais suficiente para cobrir os custos. O Álibi semanal é gratuito, sem paywalls, sem taxas de assinatura. Ajude-nos a continuar assim.

Se você acredita em nossa missão e protege a mídia independente, vamos ser amigos! O Alibi semanal é de propriedade e operado localmente. Não somos nacionais, corporativos ou sindicalizados. Nós somos um dos últimos.

Demitiu 10 funcionários.

“Isso é absolutamente brutal – o pior cenário. Nunca em nossos sonhos mais extravagantes antecipamos isso e estamos com o coração partido por deixar de lado essas pessoas trabalhadoras e talentosas ”, disse o atual editor Michael Wagner. “Minha esperança é que, em um futuro próximo, possamos voltar aos negócios como de costume. Até então, nossa equipe muito pequena, porém decadente, continua comprometida com San Antonio, nossos anunciantes, e com o fornecimento de jornalismo para a cidade que amamos. ”

Cortando semanalmente para quinzenalmente impresso, pedindo doações. O Chronicle já foi afetado financeiramente pelo cancelamento do SXSW. E ontem à noite, um membro de sua equipe testou positivo para coronavírus, fechando o escritório por 14 dias. Editor Kimberley Jones:

O que temos feito no Chronicle provavelmente é o que o restante de vocês está fazendo – avaliando as necessidades mais urgentes e concentrando-se nelas. Para nós, isso significou principalmente as notícias de última hora, reportando as mais recentes orientações das autoridades de saúde, as novas regras de coleta, todos os cancelamentos e fechamentos e horários modificados e os restaurantes reinventando seus modelos de serviços da noite para o dia para se tornarem operações de viagem …

Nestes tempos difíceis, tomamos a difícil decisão de seguir uma programação de impressão a cada duas semanas. Isso significa que, pela primeira vez desde nossos primeiros sete anos de operação, você não verá uma Crônica nas bancas na próxima semana. Mas você vai nos ver online, todos os dias…

Neste tempo de distanciamento social, permanecer conectado agora é mais do que nunca. Se você ainda não está fazendo isso, siga-nos nas mídias sociais. Compartilhe nossas histórias. Assine nossa newsletter. Encontre uma comunidade em nossos quadros de mensagens. Compre uma assinatura para entregar o documento a você ou apoie nosso trabalho com uma doação única ou recorrente.

Suspendendo publicação impressa. Editora Peter J. Brzycki:

Por mais de 40 anos, o Oklahoma Gazette se orgulha orgulhosamente de artes, entretenimento, música ao vivo e eventos. Devido à recente crise de saúde pública, quase todas as reuniões públicas que cobrimos e promovemos foram interrompidas por completo.

Dessa forma, tomamos a difícil decisão de pausar nossa publicação até a edição de 8 de abril. Enquanto isso, continuaremos atualizando o okgazette.com.

Por favor, esteja seguro e cuide-se um do outro.

Buscando doações.

Agora, mais do que nunca, Little Village precisa de sua ajuda. Grande parte de nossa receita é baseada em pessoas que se reúnem para eventos da comunidade e, devido aos efeitos de longo alcance do COVID-19, essa receita está agora em risco. Já estamos tomando medidas drásticas para garantir a sobrevivência de Little Village em meio a esta crise. Se você acredita em nossa missão e no trabalho que fizemos para construir a comunidade nos últimos 19 anos, faça uma doação para apoiar nossa operação contínua. Do fundo de nossos corações, agradecemos seu apoio.

Temos a missão de mantê-lo informado e impedir a disseminação do COVID-19. Por favor, apoie os jornalistas que trabalham dia e noite para fazer as perguntas e verifique em tempo real o status da pandemia à medida que ela muda.

Demitido “quase toda a nossa equipe”. Editor-chefe Doyle Murphy:

Acontece que o COVID-19 também é uma arma quase perfeita contra semanários alternativos. Em todo o país, os jornais anunciam cortes salariais, demissões ou qualquer coisa que possam imaginar para manter as luzes acesas. É onde estamos hoje. Demitimos quase toda a nossa equipe esta manhã com a esperança de que, se agirmos agora, poderemos reconstruí-los e trazê-los de volta mais tarde. É horrível e injusto, e é ruim para St. Louis. Já trabalhei em muitas redações, e esta é a primeira vez que gosto de todas as pessoas da equipe. Eles são inteligentes, engraçados e talentosos de uma maneira que me deixa com ciúmes. Somos uma cidade melhor quando eles estão trabalhando …

Pudemos ver isso acontecendo, mas a velocidade foi impressionante. Um dia, você é um jornal lucrativo, fazendo melhor a cada ano; na próxima, quase toda a receita do seu anúncio será eliminada sem nenhum sinal claro de quando ela retornará …

Isso é péssimo. Faz. Mas os semanários alternativos sempre foram o oprimido, e a RFT é uma das melhores do país. Mesmo depois que os funcionários souberam das notícias de hoje, eles continuaram encaminhando dicas de histórias e me enviando mensagens de texto com maneiras de ajudar. Eles são tão dedicados a esta cidade e contam suas histórias que fiquei chorando a manhã inteira. Então, vamos dar o exemplo de sua tenacidade e talento, e continuaremos a cobrir o metrô, antecipando ansiosamente o dia em que eles possam voltar a escrever essas histórias também.

Publicamos um jornal hoje, e é bom. Não teremos uma edição impressa na próxima semana, mas estaremos online todos os dias, e esperamos voltar às bancas – e em prósperos bares, cafeterias e restaurantes – em breve.

Dia difícil às @RiverfrontTimes. Eu e vários funcionários “fomos informados”. Nenhum aviso da gerência nos dias anteriores; simplesmente o adorável aviso de que eu havia sido inicializado como administrador do FB e não conseguia entrar no e-mail. Amo vocês todos. Amo essa equipe e o trabalho que fazemos. Suspiro.

– Danny Wicentowski (@D_Towski) 18 de março de 2020

Buscando doações.

O JFP precisa de sua ajuda durante esta emergência. Com eventos atrasados, fechamento de restaurantes e shows cancelados, a receita de publicidade do JFP está sofrendo um enorme impacto. Ajude a apoiar nossos relatórios e nossa equipe, tornando-se um VIP JFP hoje.

Pedindo doações.

Nossa empresa local e independente é sustentada, em grande parte, pela publicidade de dólares de outras empresas locais – os tipos de empresas sendo afetados intensamente pelas mudanças em nosso estilo de vida compartilhado. Os setores de entretenimento e gastronomia já estão passando por mudanças radicais – e eles são nossos principais anunciantes…

Nesse momento, poderíamos usar sua ajuda. Sabemos que muitos de vocês estão preocupados com suas próprias finanças, e nós conseguimos. Mas se você puder poupar uma contribuição única de US $ 5, US $ 10 ou US $ 20, ficaríamos gratos. Pense nisso como um investimento em nosso futuro compartilhado. (Se você estiver em condições de fazê-lo, aceitaremos alegremente somas maiores! Mas sem pressão.)

Suspender a publicação, descobrir sua “próxima vida”.

Nas últimas semanas, tentamos cobrir a turbulência e a dor que o COVID-19 causou à nossa comunidade de Madison. Hoje, infelizmente, precisamos compartilhar nossa própria história. Decidimos que, se houver alguma chance de ver a vida do outro lado desta tempestade, o istmo deve ficar escuro por um período indeterminado de tempo.

Passamos inúmeras horas tentando descobrir uma maneira de resolver isso. Analisamos todas as coisas criativas que pudemos fazer e conversamos com o maior número possível de consultores confiáveis. Mas no final, não conseguimos encontrar um caminho. O istmo depende financeiramente de pessoas que se reúnem para shows, comida, bebida, palestras, filmes e muito mais. E quando tudo desaparece de uma vez, ficamos sem opções.

O Istmo tem raízes profundas nessa comunidade e em leitores e anunciantes fiéis que apreciamos. Sentiremos falta de fazer parte da sua vida durante este período difícil.

Vamos dedicar esse tempo para tentar descobrir o que é o próximo e como o Istmo pode ser na próxima vida. Até nos encontrarmos novamente.

Suspendendo publicação impressa. Editor / editor Louis Fortis:

Infelizmente, a crise do COVID-19 está tendo um impacto real em nosso jornal. Nós não estamos sozinhos nisso. A maioria dos jornais alternativos semanais em todo o país, como o Shepherd, passou temporariamente de um jornal impresso e de um site de notícias para apenas se concentrar no site. O Pastor tentou continuar fazendo as duas coisas, mas isso está se mostrando muito difícil, pois muitos lugares, incluindo locais onde você pega seu Pastor todas as semanas, fecharam temporariamente as portas…

Como resultado, nas próximas semanas, o Shepherd Express mudará seu foco para nosso site e suspenderá temporariamente nossa edição impressa. É a primeira vez que o jornal Shepherd suspende temporariamente a publicação em seus 38 anos de história.

Pedindo doações. Leor Galil:

Nossa receita caiu rapidamente, já que a maioria das empresas que executam anúncios conosco fechou temporariamente e, apesar de estarmos migrando para um novo modelo sem fins lucrativos, ainda dependemos de publicidade para apoiar nossa equipe freelancer em tempo integral, parcial e em período integral . E, agora, estamos em uma situação difícil …

Novamente, estamos em apuros financeiros por causa do COVID-19, e uma das maneiras que você pode nos ajudar é se tornar um membro do Reader (estou trabalhando em uma série mensal de playlists para nossos membros, se isso ajudar a encorajá-lo) . Ou faça uma doação única. Cada dólar ajuda a garantir que nossa equipe possa continuar trabalhando nas histórias de qualidade do Reader que você deseja ler na impressão – ou, durante momentos de isolamento social, em formato PDF (é muito divertido ler os PDFs de problemas antigos, independentemente de o que está acontecendo no mundo). Acredito que podemos continuar passando por esse período incerto, porque temos a sorte de tê-lo como leitor.

A cada mês, mais de 125 pessoas ajudam a produzir o Chicago Reader e confiam em nós para sua subsistência. Ajude-nos a continuar a apoiar e empregar o maior número possível deles pelo maior tempo possível. https://t.co/b1vflGCGfM pic.twitter.com/sPFnqvDedp

– Chicago Reader (@Chicago_Reader) 18 de março de 2020

Fim da publicação impressa. Editor-chefe Gary Poole:

É com o coração pesado que anunciamos que suspenderemos a publicação do The Pulse após a edição desta semana. Na quarta-feira passada, depois de conversar com nossa equipe de gerenciamento sênior e com a propriedade, houve uma decisão coletiva de que essa era a melhor jogada para a empresa

Dada a situação atual do país e as perdas imediatas para as indústrias de entretenimento e gastronomia, que são um elemento-chave do The Pulse, decidimos interromper a publicação impressa…

Então, o que isso significa para o futuro? Estamos explorando maneiras de manter os elementos do The Pulse funcionando, on-line ou com recursos nas estações de rádio com as quais compartilhamos um edifício e em seus sites. Também estamos considerando aplicativos de estação ou podcasts … Não estamos indo tão longe, mas estamos evoluindo para abraçar uma nova realidade.

Foram concedidos sete funcionários, “reduções salariais significativas”, pedindo doações. Maija Zummo:

Estamos arrasados ​​em dizer que o CityBeat teve que contratar sete funcionários hoje. Isso está presente em todos os departamentos – vendas, circulação, produção e editorial. E é uma merda. É realmente muito ruim. Estamos todos avançando com a esperança de que essas mudanças sejam temporárias e que, assim que a tempestade passar, seremos capazes de trazer de volta esses integrantes e amados funcionários. Mas, no momento, não temos uma linha do tempo para isso ou mesmo um exemplo de eventos semelhantes para procurar orientação …

A realidade é que o CityBeat é e sempre foi uma publicação gratuita, impressa e on-line – não há taxa de inscrição nem paywall, o que significa que nossa receita depende 100% dos cincinnatianos sendo capazes de se reunir em concertos, teatros, restaurantes, bares, museus , festivais e até nossos próprios eventos. Como os anunciantes tiveram que tomar decisões difíceis sobre seus orçamentos para resistir à quarentena, simplesmente não temos a capacidade de avançar com o CityBeat com toda a nossa equipe. Todos os que permaneceram a bordo tiveram reduções salariais significativas e atuarão em várias funções.

Buscando doações. Editor e editor Berl Schwartz:

Nossa esperança é manter a publicação impressa semanalmente, mas isso dependerá em grande parte se nossos drivers permanecerão saudáveis ​​e dispostos a entregar. Enquanto isso, reduzimos bastante a circulação por causa dos muitos fechamentos. Mas procure-nos nos supermercados, exceto a Kroger, que baniu a City Pulse, e a loja Meijer em Bath Township, que nunca nos permitiu circular por lá…

Quanto tempo podemos manter isso depende da saúde de nossa equipe, mas também de nossos recursos de receita. A publicidade é praticamente a nossa única fonte, e a receita caiu substancialmente nesta semana e certamente diminuirá ainda mais nas próximas semanas. (Doamos o espaço na P. 2 ao Departamento de Saúde do Condado de Ingham.)

Portanto, quaisquer contribuições ao City Pulse Fund, dedutíveis nos impostos, serão apreciadas mais do que nunca.

Demitiu 8 funcionários, pedindo doações.

“Isso é absolutamente horrível – o pior cenário”, disse Chris Keating, editor do Metro Times. “Nunca, em nossos sonhos mais loucos, previmos isso, e estamos com o coração partido por ter que abandonar essas pessoas trabalhadoras e talentosas. Minha esperança é que, em um futuro próximo, possamos voltar aos negócios como de costume. ”

Demitiu 7 funcionários, pedindo doações.

Hoje, o Mountain Xpress se despediu, por enquanto, de sete membros de nossa equipe. Os cortes de empregos foram espalhados por toda a empresa e afetaram nossos departamentos de publicidade, design, TI e editoriais. Sabemos que essas perdas não são exclusivas do Xpress e que dores semelhantes estão sendo compartilhadas em toda a nossa comunidade – mas estamos muito tristes por perder nossos colegas de trabalho criativos e inteligentes e suas contribuições …

Esperamos que nossas medidas de economia de custos, acompanhadas de cortes nos salários e horas de nossa equipe restante, nos dê a melhor chance de continuarmos a servir o oeste da Carolina do Norte com notícias, informações e inspiração.

A recente resposta da comunidade ao nosso pedido de apoio neste momento sem precedentes tem sido incrível e reafirmante – e reforça nossa capacidade de continuar nosso trabalho. O número de pessoas que se tornaram membros mais do que triplicou e recebemos 120 doações únicas … Por favor, continue assim, e continuaremos a nos aprofundar, fazer escolhas difíceis e manter o foco em nossa missão de construir um comunidade melhor.

Demitido 7 funcionários. (Existe um GoFundMe para quem perdeu o emprego.) Ray Roa e Colin Wolf:

Na tarde de quarta-feira, após as consequências da pandemia global de coronavírus, a empresa-mãe da Creative Loafing Tampa Bay, Euclid Media Group (EMG), anunciou demissões em cada um de seus sete jornais.

Em Tampa, sete funcionários do editorial, produção, eventos e vendas foram dispensados, juntamente com um tempo parcial no editorial. Os funcionários restantes – incluindo o editor-chefe Ray Roa e o editor digital Colin Wolf – estão recebendo 10% de pagamentos e assumindo funções adicionais efetivas imediatamente…

Em abril de 2018, o Euclid Media Group, com sede em Cleveland, Ohio, adquiriu a Creative Loafing Tampa da empresa com sede no Tennessee, Southcomm. A transação envolveu demissões de vários funcionários da SouthComm, incluindo o antigo editor-chefe David Warner.

Demitiu 5 funcionários, pedindo doações.

Não sabemos o que o futuro reserva, mas como Cleveland precisa de tanta informação quanto possível durante esses tempos difíceis, trabalharemos muito para trazer as histórias de que você precisa – e algumas que não. Para continuar servindo você, pedimos que, se você puder nos apoiar através de doações, faça. Cada contribuição será direcionada para manter sua fonte de notícias gratuita e independente em operação outro dia.

Esta é a maior parte de nossa equipe em período integral. Cortes de magnitude igual ou superior estão ocorrendo hoje em outros Euclid Media Papers em todo o país: 10 em San Antonio. 7 em St. Louis. 8 em Detroit. (Essas equipes já são muito pequenas.)

– Sam Allard (@SceneSallard) 18 de março de 2020

Demitiu 13 funcionários.

Cortes vieram de todos os departamentos, incluindo editoriais, eventos, vendas, produção e circulação. É nossa sincera esperança que, após enfrentar esta tempestade, possamos trazer de volta nossa equipe incrivelmente valiosa. At the moment we can’t offer a timeline…Since a majority of our advertisers are ceasing operations as quarantine measures go into effect, we simply don’t have a path forward with our full staff and revenues so severely compromised…

We don’t know what the future holds, but we’ll be working our asses off to bring you the local news, updates and stories you need through these tough weeks and months. If you appreciate what we do for the community, please consider making a donation on our support page.

A big cut to print runs, but also home delivery. Publisher Justin LaFrancois:

With all of the new implementations in place, we are cutting our distribution run in half, but wanted to include a way for you to still receive our printed newspaper. We are extending the offer of home delivery for our readers inside of the I-485 loop now through the end of COVID-19 social distancing orders…

We feel that this is the best way to continue to deliver our print journalism to our dedicated readership while limiting unnecessary contact for our drivers. Our drivers will use all necessary sanitary precautions. Each individual paper will be bagged and thrown, old-school style, right at your front door (or as close to it as possible, we aren’t holding tryouts for this)…

Our goal has always and will always be to deliver community-driven journalism on arts, music, food, culture, news and more in the most accessible way possible for our readers. That being said, we are offering extremely affordable advertising rates for the next couple of issues. If your business is offering a new service to adapt with the changing global environment, reach out to us for options.

Launching a membership program to make up for lost ad revenue. Editor-in-chief Lisa Cunningham:

In addition to all of us at City Paper feeling the weight of losing out on all of the things we love to see and do in our communities ourselves, I’m gonna be totally honest: City Paper is in trouble. Times were tough for media even before this hit, and now? Let’s just say I recently got my medical marijuana card, and I’m heading to one of our city’s best dispensaries first thing tomorrow morning.

We are launching a membership campaign today in order to help fight some of these losses, with the hope that readers who depend on our daily coverage of local news, arts, music, food, and entertainment recognize the importance in the work we do to keep the city informed and want us to continue.

Altweeklies across the United States are shuttering their print productions. We’re going to keep ours going as long as we’re able. Some have laid off a large part of their staff. We really hope it doesn’t come to that here. We are not a large company. At the beginning of this year, we moved into a new office at half the size of the old one we worked out of for 20 years in order to condense and save money. City Paper employs a full-time staff of 20 writers, editors, artists, and salespersons, and every single one of us cares deeply about our city…

(This membership campaign is something we were planning to launch later this year, but the current spike in lost ad revenue was too great to hold off any longer.)

😭 This is why we started our @PGHCityPaper membership campaign today 😭 https://t.co/GDn5eJHxNl

— lisa cunningham (@trashyleesuh) 19 de março de 2020

Asking for donations. Publisher Andy Brack:

Charleston City Paper will continue to support our community and its needs — because that’s what we do. We’d also like to remind everyone there’s a cost to do this. We’re a local business just like the bars, restaurants and other organizations facing new challenges now…

If you’re a business owner, we can broaden your reach so you can engage with hundreds of thousands of Lowcountry residents through our advertising platforms, particularly digital advertising that’s reaching people now in their homes…You can also support the City Paper directly through a donation of $10, $25 or any amount you can afford. Every little bit helps us do what we do. Support the City Paper now.

In the days ahead, let’s take care of each other. Let’s hope our community experience with shared sacrifice now will pay off with getting us through this crisis more quickly.

Asking for donations. Editor-in-chief Jeffrey C. Billman:

As a newspaper, [coronavirus closures] presented two dilemmas. Editorially, we didn’t have any events to write about, which meant we couldn’t publish our calendars or culture sections, so we had to scrap our plans and reconfigure this issue on the fly.

More urgently, this week’s issue marks the smallest newspaper the INDY has ever published; if you find a print copy, you’ll see it has very few ads. Our advertising revenue is linked to events that are no longer happening, concerts that are canceled, and bars and restaurants that are closed. We’re facing the prospect of weeks or months deep in the red. We need your help.

Many of you have already joined the INDY Press Club, making monthly and one-time contributions to support local journalism. At the risk of sounding like a televangelist eyeballing a new 72-foot yacht, I need you to dig a bit deeper—a few extra bucks a month, another one-time donation. If you’re not a member — I cannot stress this enough — there is no time like the present.

The response:

In yesterday’s Primer, we talked about coronavirus affecting our funds. We asked readers for help.

We received 70 one-time donations, and 35 folks became monthly donors.

If you like what we do and want us to keep doing it, check out the INDY Press Club. https://t.co/TlYkQj0VSm

— INDY Week (@indyweek) 17 de março de 2020

Jesus, @indyweek readers are the absolute best.

— Jeffrey Billman (@jeffreybillman) 16 de março de 2020

Seeking donations. David Andreatta:

Now, though, the coronavirus has us on the ropes. Just as the health crisis has brought economies around the world to their knees, so too has it severely hobbled our work at CITY. In a matter of days, the pathogen has wiped out months of expected revenue from advertising and events tied to what we do best — keeping you informed and our community connected…

Aside from reading and supporting our advertisers, who are struggling right along with us, you can become a CITY Champion with a one-time or recurring donation…

We believe that a community without journalism that aggressively questions authority, fights for its most vulnerable residents, and celebrates what makes it unique, can lose its way. That’s why we’re still fighting the good fight. But every fighter needs a team. We need you.

We had planned to roll out our CITY Champions initiative in the coming weeks. But the pandemic sucker punched us and we had to punch back by accelerating our timeline.

Asking for donations.

Across our website and social platforms, we’re seeing massive spikes in traffic and engagement. You need us, and we need you — we really need you. The paper is losing a lot of money from canceled events and lost ad sales. We know we’re in the same financial boat as many other industries right now, but we can’t just shut our doors or stop the presses. We feel a responsibility to the 25 percent of Washingtonians who lack broadband access, and the 17 percent who lack access to a computer. They deserve the same access to information, connection, and distraction as everyone else.

Please help us remain a resource for EVERYONE in our community by becoming a member. Not only does it feel great to support your local paper, but you’ll get some fun City Paper swag, too.

If you’re already a member, thank you so much. All we ask is that you share this with a friend who appreciates our community as much as you do.

Most of the revenue for our paper comes from advertising, and as COVD-19 cancels events, those ads dry up. We need your help to make up the difference. If you can, please support your community paper by making a contribution today.https://t.co/AZuIquFJQu

— Washington City Paper (@wcp) 17 de março de 2020

Suspending print publication, asking for donations.

We pride ourselves on having navigated many storms in the world of independent local media, but this time is different. A significant amount of DigBoston’s revenue — advertising, ticketing, events — is directly tied to people getting together in groups. The situation at hand has eliminated most of this income all at once…

For the first time in our publication’s 21-year history, we are also temporarily halting our print edition until further notice. Between the lack of people in public places and the potential danger of communal newspaper boxes, we sadly see no other option for protecting readers and our distribution team.

DIGBOSTON HALTS PRINT EDITION, GOES DIGITAL ONLY, NEEDS YOUR HELP https://t.co/0bHR2ohwTx #newstous #coronavirus

— DigBoston (@DigBoston) 16 de março de 2020

Suspending print publication, “laid off the nearly 20 people who produce the weekly paper, leaving only a bare-bones editorial staff to keep reporting for The Coast online.” Co-founders Kyle Shaw and Christine Oreskovich:

Each week’s edition of the newspaper has a variety of news and arts and food stories, beautiful photographs, clever comics and other touches that make a publication complete; underlying it all is the idea that every issue is a handbook for being an engaged citizen, making the most of this city we all love and share. Now the best thing to do for you and your neighbour is to stay at home, suspend activity, and disengage while we wait out this virus…

We know a pandemic can be made worse by panic, so we are committed to providing reliable information at thecoast.ca. But this issue of the print newspaper is the last one for the foreseeable future. Save it as a collector’s edition, your time capsule of Halifax from before.

I think COVID just killed the last of Canada’s alt-weeklies https://t.co/B4KthLY6DW

— Ron Nurwisah (@boyreporter) 19 de março de 2020

Photo of Village Voice and other newspaper boxes in New York City, Nov. 27, 2013, by AP/Mark Lennihan. The Village Voice, America’s first alt-weekly, stopped printing in 2017 and published its last new article in 2018.